Identifikácia potenciálu zvýšenie produktivity a zníženia nákladov

Potrebujete: 

• vylepšiť riadenie produktivity práce a motivácie zamestnancov
• zmerať výkonnosť a optimalizovať počty výrobných i režijných robotníkov a THP zamestnancov
• zobjektivizovať časové normy a eliminovať neproduktívne činnosti
• zaviesť riadenie KPI
• vedieť aktívne riadiť produktivitu práce výrobných i režijných robotníkov a THP zamestnancov
• zvýšiť krycí príspevok na jednotlivých úrovniach a optimalizovať portfólio výrobkov

Prínosy:

• zefektívnenie chodu spoločnosti, odhalenie a využitie rezerv
• manažment nápadov, zlepšovanie motivácie zamestnancov a zabezpečovanie rozvoja
• nástroj na riadenie produktivity
• zlepšenie cash-flow a zlepšenie využitia majetku
• zlepšenie východísk pre rokovanie s odbormi
• tímové zlepšovanie a KAIZEN

Získate: 

• nezávislý pohľad na stav vašich procesov (obchod, výroba,…..)
• optimalizáciu chodu spoločnosti s dôrazom na zníženie, alebo zamedzenie rastu nákladov
• praxou overené postupy, techniky a technológie
• relevantné a spoľahlivé informácie o tvorbe a spotrebe hodnoty pre riadenie a rozhodovanie
• trvalé zvýšenie efektivity
• proaktívny prístup zamestnancov ku svojej práci (aktivizácia ku hľadaniu zlepšení v oblasti úspor nákladov, produktivity, kvality a dodržiavania štandardov)